A Petrobras Transporte S/A (Transpetro)
é uma empresa brasileira,
subsidiária integral da Petrobras. Tem como finalidade realizar o transporte de petróleo e
seus derivados, gás natural e álcool,
utilizando-se de oleodutos, gasodutos e navios.
Presente na maioria dos
estados do país, opera onze mil quilômetros de oleodutos e gasodutos,
quarenta e cinco terminais sendo 21 terrestres e 24 aquaviários,possuem 500
tanques com capacidade de armazenamento de 10 milhões de m³ de óleo leve e
pesado além de cinquenta e quatro navios petroleiros, a Transpetro é responsável pelas artérias de distribuição do Sistema
Petrobras. Ao armazenar petróleo, derivados e gás e transportá-los aos
diferentes pontos do Brasil, atua como elemento de integração nacional, em
operações sintonizadas com a estratégia de negócios do Sistema Petrobras.
Foi criada em 12 de junho
de 1998, de acordo
com a legislação que reestruturou o setor de petróleo no Brasil. Essa sua
expertise garante-lhe os títulos de maior armadora da América Latina e
principal empresa de logística e transportes do País, atuando como elemento
estratégico para impulsionar o desenvolvimento econômico e social.
A atividade da Transpetro
une as áreas de produção, refino e distribuição do Sistema Petrobras e se
estende à importação e exportação de petróleo e derivados, gás e etanol. Além
da Petrobras, seu principal cliente, a Transpetro presta serviços a diversas
distribuidoras e à indústria petroquímica. No exterior, atua por intermédio da
subsidiária Fronape International Company e colabora com a Petrobras na
implantação de projetos internacionais.
Coerente com a sua
estratégia de crescimento, a Transpetro vem dando prioridade aos investimentos
em projetos de expansão e modernização da sua frota marítima e das instalações
de dutos e terminais. Dessa forma, a empresa se prepara para fazer frente ao
desafio do aumento de produção gerado pela conquista da auto-suficiência. Além
de estar atenta às oportunidades criadas pelos novos caminhos que se abrem no
setor energético brasileiro.
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